在深圳，基层社会组织“遍地开花”，它们参与社会管理的愿望非常强烈，但由于获取社会资源的能力较低、缺乏社会公信力等原因，其参与社会管理的能力十分有限，如何提升其参与社会管理能力成为基层治理的主要话题之一。

就此议题，记者近日采访到了深圳社科院副研究员徐宇珊，她认为，基层社会组织的发展要有活力、专业化，提升其参与社会管理的能力首先要提高组织成员的业务素质水平。

自2004年启动社会组织登记管理体制改革以来，深圳不断大幅简化登记程序，为社会组织“松绑”，社会组织数量增长迅猛。徐宇珊认为，对于发展基层社会组织，不能只着眼于增加其数量，更要想方设法为其增添活力。“年轻人参与社会治理的积极性很高，基层社会组织可以借助互联网论坛、手机微信平台，多组织发动一些年轻人喜欢的活动，吸引更多的年轻人加入到基层社会组织中来。”

对于目前深圳基层社会组织人员的业务素质水平，徐宇珊曾调研发现，目前许多自发型的基层社会组织负责人及成员希望通过学习、再培训以提高自身的业务能力，比如文艺组织希望自己的节目更有质量，社区居家养老机构从业人员希望提升自身的专业水平，但由于缺乏资金，他们鲜有机会去学习，提升自己。“再教育可以使基层社会组织更加专业化，专业化则可以增强它们对社区居民的黏性，如此一来，他们参与到社会管理中的话语权也就越大。”

对此，徐宇珊认为，政府加大对自发型基层社会组织的资金支持力度是一方面，基层社会组织可以以会员收费的方式筹备资金，“基层社会组织可以借助‘社区微实事’项目，选择一些有利于提高自身管理、业务能力水平的课程，把资金用在这方面，对于提升基层社会组织参与社会管理能力大有裨益。”

（深圳特区报记者 吕二函）