深圳特区报记者 盛佳婉

深圳社会组织登记管理体制创新，使深圳的基金会数量不断增长。据统计，目前在深注册的基金会达182家。然而，不少基金会却存在活力不足的问题。作为华萌基金创始人，TCL公益基金会执行理事长，魏雪十数年来不断在公益慈善领域深耕，其主导的公益项目在支持教育发展方面做出了杰出的贡献。如何促进基金会发展？让基金会更好地保持活力？记者采访了魏雪。

深圳特区报：不只是深圳，在全国来看，活跃的基金会都不太多，为什么？

魏雪：我没做过调研，但从我自己十多年做公益的经历来看，大家成立一个基金或基金会是相对容易的，比如说我们有激情，对一个事情有兴趣、有同情心，几个志同道合的人就把基金或基金会成立起来了。慈善可能缘起于激情、热情和同情，但要持续一定要源于专业。因为靠激情成立了之后，如果不专业的话，激情一定是递减的，所以当激情消失了后，团队、项目也就消失了。第二，如果不专业的话，一开始一个项目十万、二十万，大家掏钱就做了。但不能一直掏钱做下去，做着发现原来这个项目需要的资金量这么大，然后就进行不下去了，项目可能也就随之夭折了。专业化代表着专业的团队，专业的运作。要有项目调研能力，项目设计执行能力，最终形成自我造血机制的能力。

深圳特区报：您做企业的经历，对您做公益有没有带来什么帮助？

魏雪：做企业的人做公益会有一定好处，因为做公益也是需要一些商业的思维。现在草根人群做公益的比较多，但夭折的比率较大。用商业思维去做公益，在做每个项目都会考虑投入产出，是否可持续等等，这些有助于公益组织良性健康发展。

深圳特区报：TCL基金会属于企业基金会，企业基金会有何特点？

魏雪：企业基金会的优势来自于资金链，如果企业是一个经营健康，社会上信誉度比较高的大企业，每年的资金来源是有保障的。其次，一个企业成立了基金会，一般就会有一个长期的愿景，配备一个团队把这个事情长久地做下去，这是企业基金会的强项。但企业基金会弱点可能是更偏向于跟自己的企业领域挂钩的项目，跟自己无关的领域参与机会就少一些。

深圳特区报：是什么支撑着您十数年来做慈善？

魏雪：从个人层面来讲，这就是个人的追求和信仰。做慈善跟商业不一样。商业的成功更显而易见，更容易去评估，更有成就感。而做慈善的成功更难实现。比如说，商业做十年，成功了是件很吸引眼球的事情。而一个公益项目十年来精耕细作，很快就过去了，可能成效也不那么显著。所以能支撑下来的只能是个人的追求和信仰。