深圳晚报记者 刘菲菲 文/图

恩派（NPI）公益组织发展中心创立于2006年，成立之初就以“助力社会创新，培育公益人才”为理想和目标，为草根公益组织和社会企业提供关键性的资金与创业支持。正如其名，恩派（NPI）对自己的存在有着清晰的定位——公益孵化器（Non-Profit Incubator）。打个有趣的比喻，“公益孵化器”就像一台“孵蛋器”，在合适的温度和一定的时间内，将优良的、具备相关条件的“公益蛋”孵化成“小鸡”，为它们提供成长初期的关怀，然后放手让它们茁壮成长。这些“蛋”就是经过重重筛选、评审的草根公益组织和社会企业。资料显示，深圳恩派这家非营利组织落地仅5年，就成功孵化了3批“公益蛋”，将22家小公益机构带上了专业化发展的轨道。

用商业手段打造公益2.0

深圳启爱音乐创始人张爱咪手中就有一枚“好蛋”。

张爱咪，大学就读法律系，爱上的却是音乐。在恩派主任吕朝的眼中，她个子小，能量大，有公益理想，更有社会情怀。大三的时候，爱咪创建了启爱音乐，最初的设想只是在珠三角搭建一个地下演出交流的音乐平台，而汶川地震的发生，让启爱走上了公益组织的道路，用音乐扶贫这种承载方式，为灾区和山区学校的孩子们带去精神食粮。

和绝大多数草根公益组织一样，启爱成立之初，由于政策等综合因素，既无法在民政局注册成为，也无法募集资金善款。为了让启爱顺利参加2011年的深交会，爱咪发动资源，广邀同行支持筹款。很快，她从人脉圈中获得了较为充裕的启动资金，并成为深圳恩派第二期6个孵化机构之一。

启爱遇到的问题实际上是中国公益行业现状的倒影。目前，一方面是国内公益产业链发展不够完善，信息不对等使希望真正做善事的捐赠者无法找到适合的公益项目；另一方面，创新、接地气的公益项目却在为资金发愁，人员少、能力有限、品牌知名度低、无法自行造血，这些都是他们面对的现实问题，而转向社会寻求专业帮扶，却又缺乏这样的“天使”机构。

在这样的大环境下，恩派于2006年注册成功。作为一个支持型、服务型的公益机构，起步资金仅仅是恩派为一枚“公益蛋”所提供帮扶的一小部分内容，其他的还包括场地设备、能力建设、注册协助和小额补贴等公益组织创业初期最急需的资源，以及专业的创业辅导。

“用商业的手段解决社会问题对于中国、甚至全世界来说都是一个新的议题和领域。”深圳恩派工作人员告诉深晚记者。目前，中国绝大多数人对于“公益”这个词的理解还处于“慈善捐赠”的最传统阶段。所谓“公益”，不仅是要将“授人以鱼”转变为“授人以渔”，还要从根本上解决传统公益组织难以自己造血的特性，带动根本性变化，做到“改变渔业产业”，这就需要“社会企业”的参与，也就是人们说的“公益2.0”。

后期关注社会企业

“社会企业”这个词进入中国约有12年时间，在2008年汶川地震时期，中国的“社会企业”进入了发展高峰期。“社会企业”是一种介乎与商业企业和公益组织之间的新型组织形态，它提倡用市场手段和创新方法，结合公益精神来共同解决社会需求。过去几年来，越来越多商业企业不满足于单纯的经济回报，他们更注重于企业社会责任，希望能提升自我社会价值。另一方面，越来越多公益组织也试图摆脱对于传统捐赠的依赖，希望谋求自我造血的机制以及可持续的财务来源。

启爱创始人张爱咪对深晚记者说，她和她的公益小伙伴们正在实施一项名为“温暖一线间”的项目，来自深圳的单身贫困母亲们用双手编织出温暖的围巾，和来自四川大凉山的贫困家庭种植的土豆进行物物交换。“这是我们做的和‘社会企业’最相近的项目了。一来可以帮助单亲妈妈摆脱受人帮助的弱势角色，二来贫困地区家庭的可以用农作物来换取生活必需品。”这个项目代表中国公益行业参加了在新加坡举行的2015年亚洲公益创投联盟年会，同时入选的还有9个来自全国各地的优秀、可复制性的公益项目，其中深圳本土项目占了5个。

对此，恩派联手摩根大通共同推出专门针对成熟期“社会企业”的“鲲鹏企业加速计划”。这个项目的目标是帮助那些商业模式相对成熟，亟待规模扩张的“社会企业”进一步成长。在该计划中，总计27家社会企业从近百家报名机构中脱颖而出，其中6家来自深圳本地。跟以往仅限于“孵化”不同，此次恩派除了为其提供4个月的培训及拓展训练之外，还将在培训到期的“展示日”之际为其对接投资方，搭建投资洽谈平台。

“恩派从五六年前就开始关注‘社会企业’的发展，在刚孵化出的公益组织经过这些年的发展已经初具规模后，我们便推出了这个计划。”恩派副主任丁立女士对深晚记者说。无论是来自社会力量的投资，还是传统的捐赠，都要经历一个从播种、发芽、成长和收获的过程。“这就像栽树，只有先孵化了才能最后收获果实，其中必定有一个育苗的过程。”

目前，恩派已经成为全国最大、最具代表性的公益孵化组织，而恩派模式也已被业内公认为最有潜力的公益组织培育模式之一。