■ 深圳特区报记者 盛佳婉 文/图

房地产商在社区搭建社区基金会，为小区的公益事业输血，培育本土公益组织，并使之可持续运转，桃源居模式正逐渐从深圳走向全国。 作为全国首家社区基金会的缔造者，桃源居为什么要用社区基金会实现社区发展？社区基金会有着怎样的培育模式？桃源居公益事业发展基金会创始人李爱君女士接受了记者专访。

深圳特区报：早在2008年，桃源居就捐资1亿元成立“桃源居公益事业发展基金会”，怎么想到成立社区基金会？

李爱君：桃源居的社区建设经历了一个漫长的历程。最初我也不懂社区规划该怎么做，就到西方进行考察。考察之后就发现我们此前的规划都是围绕土地做规划，没有围绕人居去做规划。地产商开发的不应仅是房子，而是百姓的家。所以社区规划应有双规划指标，让居民在这里不仅是“活着”，而是“生活”。

当时，我发现我们社区里相应的东西都没有，所以我们增加了3.8亿资金，搞了社区养老、教育、医疗、公园、广场等。成立了第一个基金会，它专责培育社区组织，实现了公共服务的再分配和公共福利的再补充，这就是桃源居社区基金会的起源。

深圳特区报：经过这么多年的探索，您认为社区基金会是个怎样的发展过程？

李爱君：我认为社区基金会成长一般要经历“培育期——发展期——巩固期”三个阶段，培育期就是提供场地、资金等，符合申请社区基金会的条件。社区基金会可以是社会培育的，也可以是政府培育的，可以是多方培育的。然后是发展期，发展期就是要有人员，有常态化的服务。巩固期就是具备了移植的能力，输出人才、管理、服务外，还要能输出自己的福利。让原有的服务能形成社区公益服务产业链：公益组织中产生了民非，民非通过服务产生了社会企业，社会企业通过资本的积累又诞生了NGO组织，形成这么一个循环的社区服务体系、福利体系、社区财政体系和我们的社区治理循环体系。

深圳特区报：您认为社区基金会在社区建设中应扮演怎样的角色？

李爱君：一个社区要有自己的人、财、物，利用社会资本，通过社区组织，利用社区人才解决社区问题，要想建立社区自保、自救、自助机制，唯有社区基金会才能担此责任。首先，社区基金会要真正成为社区需求和开发资源之间平台的纽带。满足社区需求，解决民生问题。其次，发挥多元共治中的社区领导力。社区基金会能否成功，关键看它是否拥有一个社区领袖与一群社会精英形成有效的社区领导力，是否有效推动社区内各种组织的合作等。