汪晓波

上海的一个微型公益项目“1份早餐”的负责人来找我聊。这个项目运转三周年了，未来如何去弄，需要思考。我想了想，顺手写成文字，与《晶报》的读者朋友一起探讨。

“1份早餐”是个志愿者项目，资助了云南怒江的两所山区学校，为其提供学生的早餐，主要是供应牛奶和蛋糕。那里的孩子多为傈僳族。我曾于2012年3月去怒江山寨里探访过，算是比较熟悉这个项目。

近几年来，国内民众越来越看重公益事业，这是社会的进步。“1份早餐”就出现在这个大背景下。志愿者在募集到必要的款项之后，点对点地对受助者进行资助，相关服务则选择外包。外包服务的提供者也经过一番遴选。因为规模不大，这样的做法较为直接，没有更多中介耗损资源。

三年的运转表明，“1份早餐”是成功的，孩子们受益良多，学校和家长们颇为感激。更重要的是，爱的种子也洒在了孩子们的心里。我总结了一下经验，一是定位准确，二是严格选择外包服务，三是志愿者团队非常用心地打理，花了很多心血。

所谓定位准确，其实就是坚持这个项目的“微型”。在“红会”等官营慈善团体的信誉大大受损之后，微型公益项目如何作为，是个严肃的命题。“1份早餐”项目规模不大，给项目提供资金者，也多为周围熟悉的人，以及由熟人再往外层展开。这就构成了一个有意思的现象，即这些微型公益项目，事实上是基于熟人社会的特点，在缺少组织架构和必要监督的情形下，依然能较为健康地运转。当中的润滑剂，就是信任。

从“1份早餐”中，我能感受到信任这样一种社会资本的弥足珍贵。因为信任，更多的捐赠者愿意将钱交给组织项目的志愿者，中间省略去了制度形式的监督成本。当然，也得承认，这种基于对人性的信任，只能是微型项目，一旦项目做大，项目运作过程中利益诱惑增多，若缺少外力的监督，缺少必要的制度约束，出现漏洞的可能性自然会增大。

另外，“1份早餐”的外包服务，也让我深有感触。外包本质是商业行为，但从这个项目的情况来看，合作双方建立在商业的基础上，又超越了商业。我去怒江探访时，曾接触过牛奶供应商。这位供应商不仅卖牛奶，还自愿承接了为孩子们运输牛奶上山的任务。山区颠簸，长年坚持着实不易。这里边有个重要原因，他已经将自己视为志愿者的一员。这是公益之心传递的结果。

“1份早餐”的未来怎么做，需要思考。我认为，当珍惜已有的经验，努力做深做透。这个项目的未来，仍是需要坚持“微型”二字。微型项目或许不必追求规模的不断扩大，但可以在项目产品的深度上继续挖掘。倘若有更多的公益资源，可以在提供早餐的基础上增加供应其他产品，比如在师资培训方面，就可有所为。

同时，项目的运作还要更好地把握公益的本质。公益不是施舍，是基于人道情怀的一种社会救济。成功的公益事业必然得益于受助者与助人者之间的良性互动，从而提升整体的幸福指数。如此，“1份早餐”在为数百名孩子带去温暖的同时，也能成为一个有意义的微型样本。