核心提示

近年来，“公益创业”逐渐进入大众视野。

和一般的商业创业不同，公益创业更强调公益性、社会性、创业的社会利益以及非营利组织的创业。前者能带来直接的财富，后者则是为社会提供更多的服务。

开放的社会孕育着公益创业的冲动。深圳因在社会组织登记管理体制创新方面走在全国前列，这也让深圳成为公益创业的热土。随着公益事业的蓬勃发展，深圳的公益创业者已不仅仅局限于早年寻求自救的弱势群体，如残友、自闭症研究会等。不少年轻人也走上公益创业路，并尝试着把公益做成安身立命的事业。

■ 深圳特区报记者 盛佳婉

2009年，李世朋、王晓薇和张黎他们三个辞职来深创办自闭症康复机构的时候，还不知道有“公益创业”这个词，更不知道他们会将此作为安身立命的事业。

5年来，他们精打细算、节衣缩食，也仅仅实现了收支平衡。但让他们引以为傲的是，他们在谋生和理想之间找到了平衡：养活自己的同时帮助更多的自闭症家庭。

现实很骨感，5年才收支平衡

在西乡路口一个不起眼的地方，记者找到了一块陈旧的牌子，“心康乐儿童训练中心”位于三楼。周五的下午，20多个自闭症孩子正在上课，感统室、训练室里，老师们用独特的方式与自闭症孩子们进行互动，试图与他们的世界建立联系。“跟自闭症的孩子们打交道久了，我们甚至没法跟正常的小朋友们相处了。”机构的创始人之一张黎说。

中心的办公室在电梯边上，是办公地，也是孩子入学评估室。一张陈旧的书桌、两台笔记本电脑、两张折叠椅、一个颜色并不搭配的沙发，是办公室的全部家当。“笔记本电脑是我们自己的，我的还是2007年大学刚毕业时买的。”李世朋告诉记者，虽然已经创业5年，但机构才刚刚实现收支平衡，还没有闲钱来购置办公用品。

虽然要负责中心的行政事务，但李世朋每天都有9节课要上，周末也至少要上一天的课。因为少一个人上课，机构就难以收支平衡。为了缩减开支，张黎找来了爸爸做后勤工作。“有人跟我们说，别人创业都是为了赚钱，你们创业把自己搭进去不说，还把家人搭进去。但我觉得，这是我们喜欢并且擅长的，而且我们相信，我们可以把它越做越好。”李世朋说。

训练学员一直爆满

2009年，1983年的李世朋、1987年的王晓薇和1988年的张黎都是广州残联自闭症康复老师，他们训练的自闭症儿童却都来自于深圳。当时深圳已经有星光、紫飞语等自闭症康复机构，但都是自闭症孩子的母亲们为寻求自救而创办的，规模有限。一些深圳的家长只能在广州残联附近租房子，每天陪孩子训练。

在深圳自闭症家长的强烈邀请下，李世朋他们三个辞职来深创办自闭症康复机构，“我们应该算是第一家没有自救色彩的康复机构。”李世朋说。2009年4月，他们成立了宝安区首家自闭症康复机构。没有宣传、没做广告、甚至连一块牌子都没有。但到2009年9月份，已经招了20多个自闭症儿童，人员饱和，如果要报名只能排队。

因为场地、人员等原因，机构在5年内换了4个地方。2012年，在宝安区残联的帮助下，机构以“民非”的身份注册为“深圳宝安区心康乐儿童训练中心”。虽然经历了四次搬迁，但学员基本是搬到哪儿，跟到哪儿。“在这几年，我们经历过别人无法想像的困难，支撑我们一直坚持的原因是，看到这些孩子们的改变，和有一大批对我们不离不弃的家长。”

经过4次搬迁后，心康乐儿童训练中心有800多平方米的场地，53名学员，15位老师。因为大部分时候都要一对一教学，教学成本很高，学员的学费基本能维持收支平衡。但提及未来的发展，这三个80后始终信心满满。“下一步，我们希望能引进一些社会资本，在做自闭症康复的基础上，做一些融合教育，让自闭症儿童能尽快地回归社会。”张黎说。

公益创业为公益造血

据了解，在深圳，有越来越多的年轻人投入到公益创业的队伍中来。深圳市时代青工文化服务中心总干事袁子弹是深圳倡导“公益创业”模式第一人，深圳大学有公益创业协会等。他们既着眼于解决社会问题，又从中寻找商机。

“现在的很多年轻人是很有公益心的，他们愿意投身到公益事业中来。但新时代的公益已经不再过分强调无偿性。公益创业在解决社会问题的同时，能解决公益持续性的问题，” 北京大学中国政府创新研究中心原副主任、深圳社会组织总会秘书长饶锦兴表示。

据统计，在国外，公益创业的全职就业率已经占到了社会的7％到8％，而目前中国只有0.1％。饶锦兴表示，越来越多的年轻人开始公益创业也是未来的趋势。“政府也在引导企业和基金会做公益创投，作为年轻人，是非常有活力的一群人，他们往往能从公益中挖掘出好玩儿的、吸引人的东西。年轻人投身于公益创业或许能破解公益组织发展中的瓶颈问题。”