深圳晚报记者 徐斌 通讯员 郭晓冰

潘江雪（真爱梦想基金会理事长）：北京生长，名牌大学毕业，深圳、香港工作，爱仰望天空，爱做梦的都市女性。

吴 冲（真爱梦想基金会秘书长）：北京生长，北京大学毕业，当时就职于深圳。

2002年，他们来到马尔康旅游，走访了马尔康所有的公立学校。面对马尔康这些贫困的家庭和破旧的学校，他们觉得自己应该做些什么。

当时，潘江雪已经是香港招商证券公司的董事，吴冲是一家证券公司的部门总经理。在马尔康脚木措学校的一个晚上，爱做梦的潘江雪望着深邃清远的星空，想清楚了要给孩子做梦的能力。马尔康，也一直被真爱梦想基金会称作“梦想开始的地方”。

2007年，潘江雪和吴冲，从高薪水的岗位上辞职,和王吉绯等人集中了个人资产300万港元，在香港注册了基金会。次年真爱梦想基金会在上海成立。潘江雪任理事长，吴冲任秘书长，他们则成了基金会永远不会分红的“股东”，开始了真爱梦想的“上市”之旅。

基金会创立之初的3个原则：帮助自助之人，慈善引入商业化的管理，非牺牲的公益精神。

商业化规则 公益也要年报

2010年4月，真爱梦想的第一次年报发布会，分别在上海和深圳举行。很多善款捐赠者在这儿听到了他们在商业环境中耳熟能详的单词：物流、标配、合伙人、连锁店、效率……真爱梦想基金会被媒体称作“中国首家按照上市公司标准披露年度财务状况的慈善基金会”。在每年的年报发布会上，我们都会看到一些真正的“大富翁”，他们是真正的上市公司，像腾讯、西门子、兴业全球基金等。在这儿用他们最熟悉的语言听到了捐款的去向，他们放心了，也更愿意捐了。

市场化运作 公益也要有“产品”

真爱梦想的核心产品是梦想中心，这是设在乡村学校的一间现代化教室，有粉、橙、黄色相间的墙壁，实木地板，围成小组的课桌，有电脑和互联网，还有一些摆满图书的彩色书架。甚至这间教室可以通过腾讯的技术，让全国的梦想中心互相都能看得见。

在理事长潘江雪的眼中：“梦想中心是为孩子们提供放松的、支持性的环境，它是一个孩子可以做梦的地方，是一个学校最漂亮和值得骄傲的地方，一个比下课后的操场更热闹的地方，一个比网吧更安全、比游戏厅更有意义的地方，它将引导孩子走向自我探索和均衡发展的道路。”

捐赠者只要投入10万元就可以捐建一间可以冠名的梦想中心；它是标准配置。梦想中心就是一家连锁店，像沃尔玛，像麦当劳。与这些连锁店不同的是，梦想中心承载的产品是跟教育有关的。

标准化的经营模式最大的好处是可以快速复制，提高效率。