○梁振宇 深圳市信息无障碍研究会秘书长

最近圈子里有谈到“国内NGO的原罪”的话题。

不得不承认这个话题格调很高，它具体讲的是什么呢？讲的是国内大多数NGO在成立之初的几年给员工的工资很低、甚至低得令人发指，而NGO是做公益、给社会带来美好的，所以这事儿是NGO的“原罪”。

关于NGO工资的问题，前些年一直有方向很正确的探讨，诸如“公益从业人员应获得有市场竞争力的薪资”、“公益人也需要合理的工资水平”——这类话题，无论是出发点还是论述逻辑都是伟光正的。

而“国内NGO的原罪”这个话题则并非如此。

我一向主张，不要特殊化公益领域、不要特殊化NGO、不要特殊化公益人。商业领域遵循的市场规则，公益领域同样适用且无法超脱；商业公司的高效运作方式，能给NGO带来巨大的水平提升；公益人和企业家、公务员一样，没啥高尚伟大。

大多数创业公司，在创业之初的几年间，都无法给团队开出符合员工本身价值的工资，更别提有市场竞争力的薪酬，而当这些公司成长发展后，公众和媒体回过头去看那段历史，往往塑造为“艰苦创业”、“团队携手共度难关”——为什么从来没人说他们这样是“原罪”？因为所有人都知道，这是符合市场规则的事情：创业公司当时只能给出那个水平的薪水，员工看好公司前景而愿意在当时接受那个水平的薪酬，没有人被强迫，何罪之有？有的只是创业精神、奋斗精神。

回过头来看NGO。有调查数据表明，国内大多数NGO的全职员工数量都不足10人，且成立时间都在5年以内——从这些基础数据看，完全还处于“创业”期，如果此时该NGO没有做出什么社会效益，就等于是商业公司创业期没有做出好的产品、产生营收——这种情况，你凭什么去发高工资？就因为你是NGO？

另一个角度，我相信没有哪个发低工资的NGO是通过非法手段强制其员工留下工作的吧？机构开出雇佣条件、员工接受雇佣条件，然后热血沸腾携手艰苦创业，如此符合市场规律的事情，非得说它有“罪”？

还有支持“国内NGO的原罪”观点的人提出：给员工合理的工资，员工会被激励得更加投入工作，如此能够让该NGO带来的社会效益更大。我举个最简单的例子，你跑去找老板说“老板，你给我高工资，我才把工作做好”，试试？如前面所说，遵循市场规律，用人单位和员工你情我愿甚至带着热泪拥抱着干公益，期待着日子变好的那天到来，你硬要说人家员工没动力，不无理取闹嘛。

我也是NGO从业人员，我和我的团队也期待着与自身价值相符的薪酬水平，但我们绝不对外界提出要求和控诉，只要我们能够创造足够多的社会效益，自然能够获得足够多的物质回报；如果我们无法为续，那么我们就遵守市场规律，被淘汰、自解散。

用商业思维让公益更合理更高效，而非用天真的心谱写梦幻童话。